객관적 성과관리에 기초한 지식경영
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작성일 22-10-11 17:05
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이는 기존에 있었던 지식뿐만 아니라 새로운 시장상황으로 나타나게 되는 지식을 통해서만 가능하다는 것을 깨닫고, 이랜드는 지식경영을 경영의 the gist으로 인식하게 된다된다.` 피터 드러커의 이 한 마디는 이랜드의 지식경영 도입에 큰 影響을 미쳤다. 모든 정보가 수치화되지 않는다면 지식으로 환원될 수도 없기 때문에 지식 저장의 수단, 정보의 데이터 베이스화를 위해 1…(省略)
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객관적 성과관리에 기초한 지식경영
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다. 곧 지식이라는 말을 전혀 쓰지 않더라도 생산성이 지속적으로 증가하고 혁신이 일어난다면 그것은 지식을 경영한 결과라는 것이고, 거꾸로 지식경영을 표방하고 많은 일들을 했지만 생산성에 變化가 없거나, 혁신이 없다면 제대로 지식을 경영하지 못 한 것이라는 게 드러커의 definition 에 내포된 의미였다.
Ⅰ. 서문 - 1
Ⅱ. 회사紹介 - 2
1. 회사개요 - 2
2. 기본이념 - 2
Ⅲ. 지식경영의 비전과 도입 - 3
1. 지식경영의 비전 - 3
2. 이랜드 지식경영의 目標(목표) - 3
Ⅳ. 지식경영의 이력 - 5
Ⅴ. 지식경영의 구축 - 6
1. 이랜드의 지식경영strategy - 6
2. 지식경영의 구조와 지식경영조직-6
Ⅵ. 지식경영 프로세스 - 10
1. BSC의 활용 - 11
2. 지식 자산표의 활용과 지식 자산 관리에 대한 이해 - 18
3. 이랜드의 지식자본가와 육성strategy - 20
4. 학습 조직 : LC와 EC - 22
5. 지식 공유의 장 : 지식 몰을 활용한 KMS - 23
6. 지식 프로세스 관리와 變化 관리 - 27
Ⅷ. conclusion(결론) 및 未來의 도전과제(problem) - 28
참고 문헌 - 30
Ⅲ. 지식경영의 비전과 도입
1. 지식경영의 비전
`지식은 생산성과 혁신을 낳는다.
1997년 IMF외환 위기를 겪으면서 이랜드는 구조조정 문제에 봉착하게 된다된다. 구조조정 과정에서 `생산성 향상과 혁신` 이 기업의 제1사명이었다. 생산성은 전보다 더 잘하는 것을 말하며 혁신은 이제껏 없던 새로운 고객을 만들어낸 것이라는 드러커의 definition 에 이랜드는 공감하였다.
