인적자원계획
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작성일 23-01-26 14:14
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인적자원계획에 대해 간략하게 요약 및 요점한 reference(자료).
인적자원계획에 대한 report 자료(data)입니다. 그러나 누적인력 수요예측법에서는 조직의 하위단위에서부터 수직적인 계층으로 이동하면서 필요한 인력을 산출하고 이를 누적하여 합계하는 방식으로 인력수요량을 예측하게 된다. 따라서 기업의 입장에서는 어떠한 자격요건을 갖춘 인력을 얼마나 필요로 하고 있는지를 장 ․ 단기적으로 정확하게 예측하고, 내부인력원과 외부인력원을 개발하여 수요인력을 충당해 나갈 수 있는 체계적인 계획과정을 마련하는 것이 필요하다.
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이처럼 조직에서 필요한 인력은 인력의 양(인원수)과 인력의 질(능력)이라는 두 가지 측면에서 analysis될 수 있다.
인적 자원계획은 조직의 전술에 근거하여 수립된다.
reference(자료)명 : 인적자원계획
설명
레포트 > 사회과학계열
그러나 조직의 전술이 안정성에 있다고 하더라도 급변하는 동태적인 environment 하에서는 필요한 지식이나 기술의 유형은 이에 따라 계속 change(변화)될 수 있다. 그리고 조직의 전술이 안정성에 있다면 충원수준이 유지되어야 할 필요가 있다.
<인적자원계획> A+ 과제물
인적자원계획
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자료(data)제목 : 인적자원계획
그 다음에는 필요한 인력이 갖추어야 할 자격요건
... 이하의 자세한 내용은 본문을 참고하시기 바랍니다 ...
순서
2. 직무analysis
인적 자원계획의 첫째 단계는 필요인력을 예측하는 것이다. 필요한 인력의 수를 예측하기 위해서는 총 인력 수요예측법과 사업부서 혹은 공장 또는 직급별 필요인력의 수를 예측하여 이를 합계하는 누적인력 순요예측법 중 어느 하나를 사용한다.
총인력 수요예측법은 조직의 인력수요에 effect을 미치는 생산량이나 판매량 등을 이용하여 통계적인 방법으로 총인력 수요를 예측하게 된다.
인적자원계획
인적자원계획
1. 필요인력의 수요예측
인적 자원계획은 경영자가 조직의 goal(목표) 를 달성하기 위하여 조직이 필요로하는 인력의 수와 자격요건 등을 analysis하고, 이에 소요되는 인력을 적시에 충족시키고자 여러 가지 대책을 마련하는 과정을 말한다. 만약에 조직의 전술이 성장하는 쪽으로 잡혀 있다면 고용이 늘어나야 할 것이고, 반대로 조직의 전술이 사업을 축소하는 것에 중점을 두고 있다면 감원이 이루어지게 될 것이다.
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