네슬레 SWOTanalysis
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작성일 22-10-10 23:26
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- 테이스터스 초이스 브랜드 퇴출
네슬레의 주요 브랜드였던 테이스터스 초이스가 약세를 보이며, 네스카페로 통합되었다. 지난 140년간 많은 기업과 브랜드를 인수, 합병시키면서 네슬레를 세계 최대의 글로벌 브랜드로 성장시킬 수 있었던 것은 기업 브랜드를 중시해온 정책에 힘입은 것으로 볼 수 있따 이 엄브렐라 브랜드(umbrella brand, core 브랜드를 중심으로 하위 브랜드를 성장시키는 마케팅기법) strategy으로 소비자는 네슬레의 신제품이 출시되더라도 네슬레의 로고를 보고 친숙한 느낌으로 구매할 수 있게 하였다. 또한, 한국 네슬레와 네슬레의 커피 믹스 제품 브랜드(테이스터스 초이스, 네스카페) 간의 연계성이 떨어지는 편이다.
- 한정된 고객층
네슬레는 젊은 직장인 여성들을 주 고객층으로 하고 있따 전체 커피 믹스 제품 소비자 중 타겟층을 일부로 한정함으로써 높은 매출을 기대하기 어렵다.
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네슬레 SWOTanalysis
네슬레
SWOT分析
1. Strength (강점)
- 국가별 discrimination화된 현지화 strategy을 구축하여 소비자들의 요구를 더 충족시킬 수 있고, 네슬레의 많고 다양한 브랜드끼리 서로 시너지 efficacy를 최대한 낼 수 있따 또한 각종 원자재에 대하여는 현지조달 원칙을 채택해 운송비와 수입관세 등 비용을 줄이는 한편 고품질의 원료를 얻어 저가 시장인 신흥국 시장에서도 가격 경쟁력을 확보하고 있다는 강점이 있따
- 브랜드파워
네슬레는 기업 브랜드 strategy과 제품 브랜드 strategy의 균형을 중요시하고 있는 것으로 유명하다.
- 인스턴트 커피 시장에서 빈약한 브랜드 파워
네슬레는 세계 최고 수준의 브랜드 가치를 자랑하는 커피 제조사이지만 유독 한국의 인스턴트 커피 시장에서는 동서식품의 맥심에 비해 시長點유율이 매우 떨어진다. 브랜드의 통합은 소비자들에게 혼란을 가져다 줄 가능성이 …(생략(省略))
설명
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다.
2. Weakness (약점)
- 거리감 있는 외국 브랜드 이미지
아직까지 네슬레는 외국 브랜드라는 이미지가 강해서 한국 시장 소비자들에게 생소하게 느껴진다.
