원가혁신기법과 사례分析
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작성일 22-11-15 09:13
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고객의 needs analysis을 통해서 제품 컨셉이 정해지면 목표(目標) 판매가격을 결정하고, 달성해야 할 목표(目標)이익을 차감하여 목표(目標)원가를 결정한다. 목표(目標)원가가 결정되면 부품의 공용화, 제조 공정의(定義) 변경, 기능의 단순화 등 원가 혁신 대안을 상품 …(skip)
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다. 상품 기획?설계 단계에 활용할 수 있는 대표적인 원가혁신 기법이 원가기획이다.
원가혁신기법과 사례分析
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목 차
Ⅰ. 원가 혁신 기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획, 설계 단계부터 목표(目標)원가를 측정(測定) .
2. 상품 기획, 설계 단계에 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도
3. 제품 개발 단계에 부품 공급 업체 등 협력업체의 意見(의견)을 적극 반영
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시.
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로 활용.
6. 활동 analysis을 통해 비부가가치 활동을 제거.
7. 프로세스싱의 낭비적인 요인을 제거.
8. point 부분만을 제외하고 아웃소싱을 적절히 활용.
9. 선진기업의 원가 구조를 벤치마킹.
10. 과도한 재고를 줄이기
Ⅱ. 관련事例(사례)
1. 혼다의 원가혁신
Ⅲ. 원가혁신기법(제조기술혁신을 통한 원가혁신)
1. 제조기술 기반의 새로운 원가절감방식
2. 목표(目標)원가개념(槪念)에 의한 사전적 원가절감
3. 기술의 복합화를 통한 저원가 제품 개발
Ⅳ. 관련事例(사례)
...
목 차
Ⅰ. 원가 혁신 기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획, 설계 단계부터 목표(目標)원가를 측정(測定) .
2. 상품 기획, 설계 단계에 제품 관련 부문의 공동 참여를 유도
3. 제품 개발 단계에 부품 공급 업체 등 협력업체의 意見(의견)을 적극 반영
4. 협력업체에 대해 지속적인 원가 혁신 지도를 실시.
5. 구매 부서를 원가 혁신의 선도자로 활용.
6. 활동 analysis을 통해 비부가가치 활동을 제거.
7. 프로세스싱의 낭비적인 요인을 제거.
8. point 부분만을 제외하고 아웃소싱을 적절히 활용.
9. 선진기업의 원가 구조를 벤치마킹.
10. 과도한 재고를 줄이기
Ⅱ. 관련事例(사례)
1. 혼다의 원가혁신
Ⅲ. 원가혁신기법(제조기술혁신을 통한 원가혁신)
1. 제조기술 기반의 새로운 원가절감방식
2. 목표(目標)원가개념(槪念)에 의한 사전적 원가절감
3. 기술의 복합화를 통한 저원가 제품 개발
Ⅳ. 관련事例(사례)
1. IBM
2. 마쓰시타
3. 미놀타
4. 스즈키
5. 광주전자
Ⅴ. 結論(결론)
Ⅰ. 원가혁신기법(고비용 - 저효율 구조 극복)
1. 상품 기획?설계 단계에서 목표(目標)원가를 확정. 제품의 원가는 생산 이전 단계인 상품 기획?설계 단계에서 80~90%가 결정되기 때문에 원가 혁신의 노력도 상품 기획?설계 단계에 집중되어야 한다. 원가기획은 80년대 말 이후 日本(일본) 자동차 업계가 엔고의 influence(영향)으로 불황기를 맞이하였을 때 크게 진가를 발휘한 사전적 원가 혁신 기법으로서 그 개념(槪念)은 간단하다. 우선 시장analysis을 통해서 고객이 요구하는 제품의 기능을 조사한다.
