성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언
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작성일 22-11-17 10:44
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배치·이동을 기업이 주도한…(투비컨티뉴드 )
설명
성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 대책에 상대하여 제언하였습니다.
일반적으로 직장에서의 배치·이동은 다음 두가지 유형으로 나누어진다.성과주의인사제도의성공적도입을위한제언 , 성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언경영경제레포트 ,
다. 따라서 성과주의와 평가제도는 과定義(정이) 공평성, 즉 임금제도나 평가제도 자체의 투명성이나 납득성도 높아야 한다.레포트/경영경제
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순서
,경영경제,레포트
1. 성과주의와 평가제도
2. 성과주의와 일의 선택
3. 성과주의와 직능자격제도
또 성과에 따라 큰 격차를 두어 대우하는 이상 그 과정이 투명하지 않으면 본인을 설득하기가 어렵다. 첫번째 유형은 기업의 인사권에 의한 기업 주도형 이동(異動)이고, 두번째 유형은 해당 직무의 배치를 인사권은 아니고 희망자들의 경쟁을 통하여 결정되는 개인 선택형 이동이다.
2. 성과주의와 일의 선택
둘째는 성과주의와 표리일체를 이루는 것이 종업원의 일의 선택권이다. 구체적인 정책은，(ⅰ) 정보공개(평가기준의 공개, 평가결과의 공개)，(ⅱ) 고충처리(평가에 대한 불만의 신청 구제제도)，(ⅲ) 발언(인사제도 등의 설계에 意見이나 희망을 제기할 수 있는 기회)을 들 수 있따 여기서 과定義(정이) 공평성을 담보하기 위해서는 노동조합이나 인사 부서가 역할을 제대로 행하는 것이 중요하다.
성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 제언
성과주의인사제도의성공적도입을위한제언
성과주의 인사제도의 성공적 도입을 위한 방안에 대해서 제언하였습니다.
