best 경영계획(Mangement Planning)
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작성일 22-12-12 15:43
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예측이 어렵고 급변하는 環境(환경)이기에 계획이
필요한 것이다.
과업실행에 대하여 하위자가 스스로 첵크하고 통제한다.경영계획(Mangement Planning)
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레포트/경영경제
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경영계획(Mangement Planning)
설명
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경영계획(Management Planning)
경영계획의 뜻
미래가 없다면 계획도 없다.
경영계획의 본질적 characteristic(특성)
합목적성의 원칙 : 모든 계획은 조직의 목적과 목표(目標) 달성에 부합되어야 한다. ? 예, MBO 등
계획의 효율성 원칙 : 계획은 주어진 비용으로써 최대의 성과를 나타내는 것이어야 한다.
미래를 어떻게 할 것인가에 대한 의사결정 과
정. 통제의 기준이 된다
미래 경영활동에 대한 시나리오.
경영계획의 필수적 요소
계획의 목표(目標)
2. 목표(目標) 실현 전술
3. 전술 수행 방침
4. 실행 절차, 규칙
5. 실행 프로그램(program])
6. 예산의 편성
MIS(Management Information System)
경영활동에 필요한 정보로서
컴퓨터에 의한 실시간 정보
< 활용의 예 >
바코드, 데이터 marketing , CRM,
ERP, TQM, FMS, CIM, JIT,
SCM
MBO (Management by Objicetve)
상위자자와 의논하여 과업목표(目標)를 하위자가 세운다.
이에 대한 보고도 하위자가 스스로 상위자에게 보고한다.
일반성의 원칙 : 계획기능은 어느 특수한 경영계층만의 독특한 기능이 아니라 모든 경영층의 기능이다.
경영계획이란 기업의 장래 관리활동에 대하여 그 일정과 체계를 수립하는 의사결정 과정이다.
기본계획과 실시계획
기본계획 : 전체계획, 전반적 계획
<예> 사업계획, 연간계획, 1차5개년 계획 등
실시계획 : 부분계획, 부문계획
<예> 생산계획, 판매계획, 재무계획, 인사계획, 자재계획, 설비계획, 조직계획 등
장기계획과 단기계획
장기계획 : 1년 이상
단기계획 : 1년 미만 …(생략(省略))
다.
계획우선의 원칙 : 계획은 모든 관리활동 중 가장 먼저 선행되어야 한다.
결과에 대한 성과평가도 하위자가 스스로 평가한다.
