GM 대우 합병 후, 사원정책의 變化(변화)와 영향
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작성일 22-09-20 22:20
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이는 대우 가족 모두가 공감하는 바이기에 급속한 성장을 할 수 있었고, 또한 김우중 회장 하의 구도에서 모든 업무가 진행됨으로써 대우만의 독특한 업무 environment을 형성하게 된다
일요일이나 명절에도 일을 하는 것은 물론 아침 일찍부터 밤늦도록 일하는 분위기를 형성해 가장 열심히 일하는 기업 文化를 정착하였다. 기업이 추구하는 위대한 성취는 개인의 노력과 함께 조직…(생략(省略))
GM 대우 합병 후, 사원정책의 變化(변화)와 영향
설명
레포트/경영경제
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다. foundation과 함께 현실에 안주하지 않고, 넓은 시장과 드넓은 활동 무대를 찾아 해외로 진출했다. 당시 우리 나라의 낙후된 경제 수준 아래서 대우가 추구했던 기업 활동의 目標(목표)는 무엇보다도 수출을 통해 경제 발전에 기여하겠다는 것이었다. 여기서 빼놓을 수 없는 것이 바로 희생 정신이다. 바람직하고 건전한 기업 文化는 그 기업의 전통으로 자리잡게 될 뿐 아니라 우수 기업으로 성장할 수 있는 정신적인 힘이 된다
합병 되기 전의 대우에도 물론 이러한 기업 文化가 있었고, 그것이 30년 동안 대표기업의 위치에 있을 수 있었던 원동력이 되었다.,경영경제,레포트
조직행위관리-GM대우합병후의變化(변화)
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1. 회사紹介(소개)
2. 합병 전 대우의 기업 文化
3. 현재의 사원관리 정책 및 기대 effect
4. 현 정책의 effect력 및 앞으로 나아가야 할 방향
2. 합병 전 대우의 기업 文化
기업 文化는 그 나름대로의 독특한 성격이다. 대우는 단순한 이윤 추구를 위한 소유 목적보다는 성취를 지향하였다.
