경영조직 조직화의 의의
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경영조직 조직화의 의의
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경영학원론
경영조직
조직화의 의의
조직구조의 구성요소
조직구조의 종류
未來의 조직
경영학원론
조직화의 의의
1
경영조직의 개념(槪念)
직무의 내용을 명확하게 편성하고, 그 직무수행에 관한 권한과 책임을 명확하게 함과 아울러 직무를 계층에 맞게 위임하여 상호관계를 설정하는 과정.
어떠한 목적을 달성하기 위하여 의식적으로 조정된 두 사람 혹은 그 이상의 인간활동 및 체계
경영학원론
조직화의 의의
2
조직화의 기본요소
? 사람의 집합체(collection of people)
?조직의 존재이유는 많은 사람들의 노력을 결합함으로써 개별적으로 행동하는 경우보다 많은 것을 달성하는 데 있음(시너지 effect:synergy effect)
? 분업(division of labor)
전文化를 통해서 할당된 과업에 요구되는 숙련과 전문기술을 개발하여야 함.
? 집단작업(working together)
?만약 사람들이 집단으로 함께 일하지 않는다면 그들의 직무수행은 조직의 전반적인 성과目標(목표)를 달성할 수 없음.
? 공동목적(common purpose)
경영조직은 구성원들로 하여금 조직目標(목표)달성에 필요한 업무들을 할당하고 업무를 어느 정도나 담당자의 재량에 맡길 것인가를 정해 주기 때문에 구성원들이 자연스럽게 공통의 목적을 추구하도록 함.
경영학원론
조직화의 의의
3
公式 조직과 비公式 조직
? 公式 적 조직구조(formal structure)
?회사의 目標(목표)를 달성하기 위하여 필요한 업무의 분담과 책임관계를 公式 적으로 명확하게 표시해 놓은 것으로서? 조직도(organization chart)는 기업조직 내에 직무(일)의 내용과 일하는 사람의 역할과 책임을 나타냄 .
경영학원론
조직화의 의의
3
公式 조직과 비公式 조직
경영학원론
조직화의 의의
3
公式 조직과 비公式 조직
? 직무의 분할
?조직업무가 분할되어 형성되는 직무단위는 일반적으로 조직도에서 사각형으로 나타남. 각 사각형은 직무가 부과되고 개인이나 집…(생략(省略))
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