[경영] 경영마인드
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작성일 22-10-31 07:09
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경영마인드
서론
경영 마인드란 效果(효과)성과 효율성을 추구하는 여러 가지 아이디어나 지혜를 적용하는 것을 일컫는다.”
“제조업자는 자신들의 제품이 최종 소비자에 의해 폐기될 때까지는 책임에서 면제될 수 없다.”
기업이 경영을 하면서 추구하는 가치나 목적은 경영 마인드에 의해 좌우된다
경영 마인드가 옳고 그른지에 따라 경영의 운명이 좌우된다 다음은 경영 마인드에 따른 성공事例(사례)와 실패事例(사례)에 대해 살펴보겠다.
설명
다.
그러므로 회사마다 추구하는 경영 마인드가 있다
日本 의 마쯔시다의 경우 경영 마인드는 경영 이념과 같은 의미를 갖는다.”
“실패하는 사업은 잘못된 경영 때문일것이다 실패의 요인을 불운이나 불리한 환경 또는 좋지 않은 때로 돌리지 말라.”
“사업욕이란 자제할 줄 모르는 것이다. , [경영] 경영마인드경영경제레포트 , 경영 경영마인드
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“기업의 목표(目標)는 질 좋은 제품을 값싸게 많이 만들어 공급함으로써 사회에 공헌하는 것이다”
“이윤은 사회에 공헌한 대가로 오는 결과인 것이지 목표(目標)가 아니다.
마쯔시다의 경영 이념을 다음과 같다. 그 이유는 모든 견해 은 나름대로 가치가 있으며 서로 비판할 경우 자유로운 의사 소통이 저해된다고 생각하기 때문일것이다
따라서 이 회사는 직원들의 다양한 아이디어가 계속 수렵되고 있고 이를 경영에 적극 반영하여 성과를 올리고 있다
이 회사의 모토 중에는 ‘Have Fun!`이라…(skip)
[경영] 경영마인드
레포트/경영경제
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본론
1. 성공事例(사례)
1) 인텔사
세계적인 초일류기업인 미국의 인텔은 직원들의 견해 을 적극적으로 수렴하기 위해 개방형 회의방식을 도입하고 있다
특히 이 회사의 《Cognitive Meeting》에서는 모든 참석자들이 동등한 자격을 보장받고 있으며 발언에 정해진 우선 순위도 있다
원칙을 중심으로 회의가 진행되며 특별한 지정석이 없기 때문에 누구든지 앉고 싶은 자리에 앉을 수 있다 그리고 어떤 주제도 자유롭게 발언할 수 있다 또한 일단 발표된 견해 에 상대하여는 어느 누구도 비판을 할 수 없다. 너무 멀리 갔으면 다시 돌아올 줄 아는 용기도 필요하다.
