인력개발의중요성과교육훈련의의의(定義(정이) ,목적,전개)
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작성일 22-10-31 04:58
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산업화의 초기에 노동력이 풍부하게 공급될 때는 물적 자원이나 자본에 비해 인력은 그다지 관심을 두지 않았다.
따라서…(drop)
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다. 그러나 산업이 고도화됨에 따라 고도의 전문적 지식 · 기능을 가진 인력이 요구되며, 노동력도 무한히 공급된다는 사고도 변하게 되어 인적자원 개발의 중요성은 더욱 강조되고 있다아
현대경영의 원전으로 읽혀지는 `Management`의 저자인 드럭커(Peter. F. Drucker)는 인간이야말로 최대의 자산이라 주장했다. 기업이 성장하고 발전할수록 인적자원의 개발은 더욱 필요해지고 중요성도 더 커진다. 따라서 기업의 성패는 인적자원의 능력과 활용에 달려 있다아 그러므로 인적자원의 잠재능력을 최대한 개발하고 발휘되도록 해야한다.
레포트/경영경제
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인력개발의 중요성과 교육훈련의 의의(concept(개념), 목적, 전개)
목차
Ⅰ. 인력개발과 교육훈련
1. 인력개발의 중요성
2. 교육훈련의 의의
1) 교육훈련의 concept(개념)
2) 교육훈련의 목적
3) 교육훈련의 效果(효과)
Ⅱ. 교육훈련의 전개
1. 교육훈련의 necessity analysis
2. 교육훈련의 goal(목표) 설정
3. 교육훈련 프로그램(program]) 의 설계
인력개발과 교육훈련
I. 인력개발의 중요성
인적자원은 가장 중요한 자원이다. 이러한 適應적 조직행동을 위하여 조직은 주어진 environment(환경) 變化(변화)에 신속히 適應할 수 있는 신축적이고 유기적인 조직구조를 설계하고, 이에 일관성 있는 조직구성원의 행동을 조성하는 것이 더욱 중요해진다. 따라서 교육훈련을 통해 종업원의 지식과 기술을 향상하고 동기를 유발하여 경영성과를 극대화할 필요가 있다아
근래에 와서 과학기술의 발달은 더욱 고도화되어 가고 있으며 기업의 environment(환경) 變化(변화)도
더욱 심해지고 있다아 다變化(변화)environment(환경) 속의 기업은 새로운 기술의 습득은 물론 변하는 environment(환경) 에 대한 적절한 適應행동을 요구한다. 그리고 데이비스(K. Davis)는 경영에서 인적자원의 중요성을 다음 formula과 같이 제시하고 있다아 즉,
(1) 경영성과: 인간성과 X 물적 요소
(2) 인간성과: 능력 X 동기유발
(3) 능력: 지식 X 기술
(4) 동기유발: 상황 X 태도
여기서 물적 요소는 인간성과에 비해 일정하다고 보면 결국 인간성과 여하가 경영
성과를 좌우하는 요인이다. 또 인간성과를 극대화하기 위해서는 능력과 동기유발이
필요하다는 것이다. 그리고 우수한 기업일수록 인적자원의 개발을 중시하고, 인적자원개발을 모든 관리자에게 중대한 책임으로 강조한다.
